我觉得，无论是工厂还是公司运营，我把这种成本当作资源去理解。把员工的工资看成是成本的话那负担会越来越重，但是看成资源的话那就不是成本了。材料成本可能有一定的控制，根据大环境来变化，那是没有办法的事情。所以只有去根据人力的发挥才是关键，才是工厂生存的根本问题。公司这方面也是要考虑到资源的成本。另外，提高产品附加值，个人认为，这是一个比较明确的问题，必须要走品牌化路线。这个品牌的定位，也不一定说非要做高档，不论是高端还是低端，都可以去做。提高附加值也是一个资源整合的问题，比如说我们需要加强渠道建设，现在我们一般通过互联网、广告、走出去参加招商会等模式，怎样去拓展，怎样去创新，都需要考虑进去。

 

作为一个品牌企业，为什么要降低生产成本，其实不要光去讨论降低生产成本，应首先考虑消费者，因为做品牌做产品最终是要满足消费者的需求，消费者需要一个好的产品和优良的材质。所以如果单独考虑说去降低生产成本是不行的，我们首先要去满足消费者的需求，放在第一位，然后再相对降低生产成本，而不是绝对的生产成本。讨论生产成本的降低不要单纯地去讨论说我们如何减低成本，应该从品牌的特定角度上来讲，如何创造品牌的附加值，如何相应的降低成本，这是作为一个品牌企业的真正能够给我们这样的一个运营成本考虑的方向。