不管是全球贸易一体化还是国际本土化，我个人觉得，这说明市场开放的程度越来越高了。在这种情况下，我们谈国际品牌，当然保兰德自己也是一个国际品牌，我觉得我们要学的最重要的是，国际品牌在这么多年的操作中，如何成功的基本因素，而不是说拿来一个国际品牌就能快速打入市场，消费者就会跟着这个国际品牌转。我觉得我们很多企业在操作当中，可能对产品研发、品质还是投入太少，做得还不够。

    市场开放程度越来越高，其实也意味企业竞争程度越来越高。如果我们没有自己的特色，

仅仅拿来一个国际品牌，就想快速打入市场 这种方式我个人觉得是不存在的。快速建立网络、快速回收资金、快速拥有忠实消费者，我觉得这都是表面现象的，实际内在的还是在产品。我注意到，市场上很多皮具产品，在款式、功能、工艺还是品质上，好像都不突出中国特色产品。如果拿来一个国际品牌，包装一下，“国际”一下，就认为很快被消费者认可，我觉得这是不尽然的。

 

 

互联网在这几年的发展越来越快，使用也越来越广泛。现在每一个企业都应该建有自己的网站，但我发现有一个最大的问题，就是维护更新不够。互联网是一个专业性非常强的信息渠道，它最大的特点就是更新，它每秒都在更新。但这些我们做得都不够，包括我们保兰德自己的网站，包括与中国皮具网的合作，去年我们成为皮具网的金牌会员，但那个网站我们一直都没有更新过，真正成了一个“蜘蛛网”。不论是电子商务还是互联网建立网站或是链接都需要专门人员经常不断的更新网站产品内容，使用最专业的人才对互联网进行最快的更新。

 

 

作为一个品牌企业，为什么要降低生产成本，其实不要光去讨论降低生产成本，应首先考虑消费者，因为做品牌做产品最终是要满足消费者的需求，消费者需要一个好的产品和优良的材质。所以如果单独考虑说去降低生产成本是不行的，我们首先要去满足消费者的需求，放在第一位，然后再相对降低生产成本，而不是绝对的生产成本。讨论生产成本的降低不要单纯地去讨论说我们如何减低成本，应该从品牌的特定角度上来讲，如何创造品牌的附加值，如何相应的降低成本，这是作为一个品牌企业的真正能够给我们这样的一个运营成本考虑的方向。